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Denn wie so vieles hat die Digitalisierung gute und schlechte Seiten. "Viele Arbeiten lassen sich durch Digitalisierung einfacher und schneller erledigen", sagt die IG-Metall-Expertin. "Andererseits können aber ganze Arbeitsbereiche wegfallen - oder sie verändern sich grundlegend. " In Fabriken macht sich die Digitalisierung etwa durch die immer größere Verbreitung von Robotern bemerkbar. Was das genau bedeutet, untersuchen die Forscher des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO). Überflüssig wird der Mensch durch seine mechanischen Kollegen nicht, schreiben sie in der Studie "Produktionsarbeit der Zukunft". Vollautomatische Produktionshallen wird es in absehbarer Zukunft nur in Ausnahmefällen geben. Die Rolle des Menschen in Fabriken wird aber eine andere sein, so die Forscher: Anstatt Routineaufgaben selbst zu erledigen, überwachen Menschen die Arbeit der Roboter, zum Beispiel mit einem Tablet. Motorische Fähigkeiten werden also weniger wichtig, analytische und intellektuelle Fähigkeiten dagegen umso entscheidender.
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Das kann zum Beispiel bedeuten, einfach nur die Nachrichten rund um den eigenen Job zu verfolgen. Konkret heißt es aber auch, sich mit neuer Software und neuen Tools eingehend zu beschäftigen. Im Idealfall passiert das direkt im Unternehmen. Es kann aber auch sein, dass Arbeitnehmer zu Autodidakten werden müssen. "Das lebenslange Lernen wird wichtiger", sagt Kai Wächter. "Da sind Arbeitnehmer stärker auf sich selbst angewiesen, weil die Ausbildungsangebote mit der Entwicklung nicht immer Schritt halten. " Allerdings geht es nicht nur um konkrete Kenntnisse, sagt Kai Wächter. "Natürlich brauchen Arbeitnehmer künftig auch mehr klassische technische Fähigkeiten, weil sie zum Beispiel die Tools für die virtuelle Zusammenarbeit bedienen können müssen. " Wichtiger sei aber das, was er "kognitive Agilität" nennt: Die Bereitschaft, sich mit neuen Entwicklungen zu beschäftigen und das eigene Verhalten an die Umstände anzupassen. dpa
Arbeit: Was die Digitalisierung für Arbeitnehmer bedeutet
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Die Digitalisierung verändert die gesamte Arbeitswelt. "Ich gehe davon aus, dass die meisten Arbeitnehmer ihren Job in 20 Jahren nicht mehr wiedererkennen werden", sagt Kai Wächter, Mitglied der Geschäftsführung der Unternehmensberatung BearingPoint. "Digitalisierung bedeutet vor allem, dass alles immer mehr von IT durchdrungen und miteinander vernetzt wird. Dadurch verändern sich Prozesse, die Organisation der Arbeit, und es entstehen auch neue Geschäftsmodelle, zum Beispiel Big Data", erklärt Vanessa Barth. Sie ist Vorstandsmitglied der IG Metall. Erste Auswirkungen davon sind heute schon zu sehen. So gibt es zum Beispiel kaum einen Bürojob mehr, der ohne E-Mail auskommt. Ein Grund zur Panik? Nicht unbedingt, sagt Vanessa Barth. Denn wie so vieles hat die Digitalisierung gute und schlechte Seiten. "Viele Arbeiten lassen sich durch Digitalisierung einfacher und schneller erledigen", sagt die IG-Metall-Expertin. "Andererseits können aber ganze Arbeitsbereiche wegfallen - oder sie verändern sich grundlegend. "
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Primäres Ziel des Projekts ist eine nachhaltige Mehrfachnutzung des Waldes. Auch auf der Konferenz in Marokko waren REDD-Projekte zum Waldschutz ein wichtiger Diskussionspunkt, da sie nicht nur die Waldzerstörung bekämpfen, sondern auch ein nachhaltiges Wachstum in Entwicklungsländern fördern. "Der Wälderschutz ist eine zentrale Maßnahme im Kampf gegen den Klimawandel. BearingPoint hilft durch sein Engagement die natürlichen CO 2 -Speicher in Biomasse und Böden im Amazonasregenwald zu erhalten. Dadurch wird die globale ökologische Infrastruktur bewahrt und gleichzeitig die ökonomische und soziale Entwicklung in der Mato Grosso Region gefördert. Auch natürliche Funktionen, wie die Regenbildung, bleiben dadurch intakt", erklärt Michael Sahm, Director Business Development von CO2OL, dem Spezialisten für betrieblichen Klimaschutz der ForestFinest Consulting GmbH. Nachhaltiges Handeln als Teil der Unternehmenskultur Die CO 2 -Bewertung umfasst bei BearingPoint Flug- und Bahnreisen sowie alle Fahrten mit Mietwagen, Firmenwagen, Taxen und dienstliche Fahrten mit dem Privat-PKW.
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Studie "Produktionsarbeit der Zukunft" des Fraunhofer IAO (PDF)
"Das lebenslange Lernen wird wichtiger", sagt Wächter. "Da sind Arbeitnehmer stärker auf sich selbst angewiesen, weil die Ausbildungsangebote mit der Entwicklung nicht immer Schritt halten. " Allerdings geht es nicht nur um konkrete Kenntnisse, sagt Wächter. "Natürlich brauchen Arbeitnehmer künftig auch mehr klassische technische Fähigkeiten, weil sie zum Beispiel die Tools für die virtuelle Zusammenarbeit bedienen können müssen. " Wichtiger sei aber das, was er "kognitive Agilität" nennt: die Bereitschaft, sich mit neuen Entwicklungen zu beschäftigen und das eigene Verhalten an die Umstände anzupassen.
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Über BearingPoint BearingPoint Berater haben immer im Blick, dass sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen permanent verändern und die daraus entstehenden komplexen Systeme flexible, fokussierte und individuelle Lösungswege erfordern. Unsere Kunden, ob aus Industrie und Handel, der Finanz- und Versicherungswirtschaft oder aus der öffentlichen Verwaltung, profitieren von messbaren Ergebnissen, wenn sie mit uns zusammenarbeiten. Wir kombinieren branchenspezifische Management- und Fachkompetenz mit neuen technischen Möglichkeiten und eigenen Produkt-Entwicklungen, um unsere Lösungen an die individuellen Fragestellungen unserer Kunden anzupassen. Dieser partnerschaftliche, ergebnisorientierte Ansatz bildet das Herz unserer Unternehmenskultur und hat zu nachhaltigen Beziehungen mit vielen der weltweit führenden Unternehmen und Organisationen geführt. Unser globales Beratungs-Netzwerk mit mehr als 10. 000 Mitarbeitern unterstützt Kunden in über 75 Ländern und engagiert sich gemeinsam mit ihnen für einen messbaren und langfristigen Geschäftserfolg.
BearingPoint ist eine unabhängige Management- und Technologieberatung mit europäischen Wurzeln und globaler Reichweite, die von rund 180 Partnern geführt wird. Das Unternehmen agiert in drei Bereichen: Consulting, Business Services und Software. Unsere drei Bereiche: Consulting, Business Services und Software Der Bereich Consulting umfasst das Beratungsgeschäft. Der zweite Bereich bietet IP-basierte Managed Services für Kunden, die bestimmte Aufgaben innerhalb ihres Geschäftsbetriebs auslagern möchten. Der dritte Bereich stellt Software für die Unterstützung digitaler Ökosysteme (BearingPoint//Beyond) sowie für die Erfüllung regulatorischer Anforderungen (BearingPoint RegTech) bereit. Über alle Geschäftseinheiten hinweg entwickelt BearingPoint gemeinsam mit Kunden und Partnern neue, innovative Geschäftsmodelle. Vielfältige Erfahrungen und Referenzen BearingPoint unterhält langjährige Beziehungen zu vielen der weltweit führenden Unternehmen und Organisationen. Zu den rund 1. 000 Kunden gehören mehr als 20 der 30 DAX-Unternehmen, die Top 5 der deutschen Banken und die Top 5 der deutschen Versicherungen, 11 Bundesministerien, zahlreiche Behörden der Landesverwaltungen und die Europäische Kommission.